企业经常会遇到这样的问题：满怀期望招的员工，几个月之后却发现他并不适合做这项工作，而当初认为普普通通的却越来越展现出他的才能；业绩不错的人员，提升之后却做的一团糟；培训之后对工作业绩、团队建设为什么没有效果……

　　传统的评价方式越来越显露出它的弊端，现代人才测评技术的出现极大的弥补了传统评价方式的不足。与传统的评价方式相比，人才测评不是建立在主观的、直觉的基础上，而是建立在比较客观的、量化的、科学的测量的基础上，因而评定的结果更可靠、更有效。它遵循以下原则：

    1. 普遍性与特殊性相结合：
    人才测平是针对一定岗位或职位的人员进行的，所以它一方面遵守测评工程的技术要求，另一方面也要充分体现工作岗位或职位的特点与要求。

    2. 测量与评定相结合：
    测量是对人员素质或绩效的定量描述，而评定则是权衡其价值大小。测量是评定的基础，评定是测量的继续和深化。

    3. 科学性与实用性相结合：
    在进行人才测评时，一方面尽可能提高测评的科学性；另一方面也不能不考虑现有的技术水平和测评条件，注重实用性。

    4. 精确与模糊相结合：
    有些测评能进行精确测量，如知识水平；有些需进行模糊测评，如口头表达能力与自我认识。

    5. 静态与动态相结合：
    静态测评是以相对统一的测评方式在特定的时空条件下进行测评，忽视测评要素的动态变化性；动态测评从要素的形成与发展过程，以及前后发展状况进行测评。

　　所以人才测评比传统的评价方法更可靠。企业人才测评的方法概括来说分三种：心理测量、面谈和评价中心。
人才测评到底能够帮助企业做什么？人才测评的作用分两方面，一方面对组织结构来说，一方面针对个人而言。
对组织而言，主要有以下作用：

• 有助于人才的选拔与安置；
• 有助于人力资源状况的全面普查；
• 为人员培训提供诊断性信息；
• 有助于人员的使用和管理；
• 为团队建设提供依据。

    对个人而言，主要有两方面： 一方面有利于个人择业，另一方面有利于自我发展。